5 errors que cal evitar abans de contractar un Interim Manager
L’Interim Manager és un especialista que aporta valor afegit a les empreses, però convé realitzar una contractació conscient. Aquesta entrada t’explica quins són els principals errors que cal evitar abans de la contractació.
5 errors que cal evitar abans de contractar un Interim Manager
Els 5 errors que cal evitar quan contractes un Interim Manager són recurrents, però val la pena que els tinguis en compte. En els darrers anys, aquest professional ha guanyat pes en processos de reconversió, en crisis i també en processos de creixement i millora de la rendibilitat, però perquè la seva funció tingui èxit cal tenir presents alguns aspectes. Pren nota, que això t’interessarà:
1. Buscar un professional a llarg termini
El primer que convé assenyalar és que un Interim Manager és un professional a temps parcial. Per tant, si el que busques és un directiu amb vocació de full time, aquesta no és l’opció que més t’interessa. Sí que pots pensar en un professional en Part Time amb duració indefinida. Si bé és cert que en alguns casos molt determinats i com a excepció al final l’Interim Manager s’ha incorporat a l’empresa on estava executant una missió. El contracte inicial ha de contemplar aquesta possibilitat. Val la pena que tinguis en compte aquests punts per a no equivocar-te en l’enfoc.
2. No fer una selecció adequada
La selecció del professional ha de ser l’adequada per evitar problemes i maximitzar els resultats. Aquest és el motiu pel qual et convé que contactis amb una empresa especialitzada en Interim Management perquè et proporcioni el perfil que se adequa a les teves necessitats.
3. No fer una diagnosi de situació prèvia
Es imprescindible que es faci una diagnosi de situació prèvia. I aquesta funció la pot fer l’empresa en un primer moment i el mateix Interim Manager, a l'inici de la missió. Saber qui i com pot fer la diagnosis és clau per no perdre el temps.
4. Fer un càlcul de costos erroni
El càlcul de costos és essencial perquè la contractació sigui rendible. I això suposa, prèviament, saber quines són les teves necessitats i el temps necesari. Per això, la diagnosi prèvia serà fonamental. Al final, això evitarà despeses innecessàries que encareixen els teus costos. No cal dir que aquests que aquests errors, generalment, sobrepassen negativament al teu compte de resultats.
5. Delimitar de forma incorrecta les seves funciones
Un dels problemes recurrents en l’elecció és el solapament de funcions en els organigrames. I quan es tracta de treballar de forma interina, és fonamental que se sàpiga què és el que ha de fer l’Interim Manager. Aquest professional ha de tenir clarament delimitada la seva funció, els objectius i el temps d’execució.
Conclusió
L’Interim Manager és un bon professional, sempre què sàpiga que és el que ha de fer i l’empresa ho hagi acotat. ¿Busques una empresa especialitzada en proporcionar aquest servei? A Allen Business Solutions disposem d’un equip de professionals amb més de 10 anys d’experiència en Interim Management. Contacta’ns si en vols saber més!