Com l'Interim Manager pot afavorir la digitalització
La digitalització és un dels aspectes clau en què un Interim Manager pot ajudar les empreses. Aquí t'indiquem de quina manera t'ajuda aquest professional a fer el canvi.
Digitalització de les empreses: com ajuda un Interim Manager
Els processos de digitalització de les empreses han esdevingut una necessitat i la data del 2025 és una data de referència. Això és prioritari a totes les companyies, però molt més a les PIMES.
Davant d'aquesta realitat, l'Interim Manager ajuda a ser més competitiu i és una peça interessant per a qualsevol empresa. En primer lloc, perquè disposa de tot el background professional necessari per dirigir aquest procés de digitalització. L'altre aspecte rellevant rau en el fet que es contracta temporalment i que no passa a ser part de la plantilla, la qual cosa suposa un estalvi.
I de quina manera et pot ajudar aquest professional? Et diem què fa perquè el procés de canvi sigui adequat i acabi amb èxit:
1. Analitza la situació de partida
L’Interim Manager fa una anàlisi de situació, ja que cal saber en quin grau està digitalitzada l'empresa i quins són els reptes que cal assolir. En aquest cas, utilitzar algunes mètriques per saber quin és el punt de partida útil, i igualment per marcar quina és la meta que volem assolir. D'aquesta manera, el temps no es perdrà.
2. Comprova quines són les solucions adequades
Aquest directiu fa una anàlisi de les solucions adequades. Cal tenir en compte que, de vegades, cal fer servir un hardware nou, ja siguin ordinadors, perifèrics o dispositius mòbils. En altres casos, es tractarà d'implementar un software específic, com ara un ERP o alguna eina de control de traçabilitat, segons l'empresa. La idea, en definitiva, és veure quins processos es poden automatitzar per fer el mateix i, millor, en menys temps.
3. Compara les diferents opcions de finançament
El finançament és una de les claus i, si bé no ha de ser l'activitat central d'un Interim Manager, sí que et pot dir quines són les línies de finançament o subvencions disponibles perquè llancis la transició digital. Les administracions, de vegades, faciliten aquesta feina, de manera que un professional que es dediqui a aquests processos et pot fer estalviar molts diners.
4. Proposa noves línies de treball
Els mitjans són importants, però sense una metodologia de treball ben definida, es perdria gran part de l’estalvi. Per tant, el que farà el vostre Interim Manager és establir la nova línia de treball en relació amb els processos de digitalització. Això implicarà, de vegades, ajustaments a l'organigrama, encara que sense variar les relacions jeràrquiques. Es tracta, doncs, de treure'n el màxim partit.
Conclusió
La digitalització d’una empresa s’ha de dur a terme amb un acompanyament professional perquè s’implementi correctament. A Allen Business Solutions comptem amb un equip de directius que et poden ajudar a dur a terme tot el procés. No dubtis a contactar-nos si vols fer el salt digital a la teva companyia!
