L'Interim Management com a transformador del model de negoci

29/10/2022
Juli Pau

L'Interim Management és un tipus de servei temporal que pot ajudar-te a transformar el teu model de negoci.

 

Quina és l'aportació de l'Interim Management com a transformador dels models de negoci

Convé assenyalar que un Interim Manager és una persona amb una experiència dilatada en l'àmbit directiu. Per tant, té capacitat per analitzar una situació i implementar els canvis que calguin en un moment determinat.

De vegades, és possible que el model de negoci d'una empresa hagi quedat obsolet. No tant pel que ven sinó pels canals de comercialització, distribució o per una estructura de costos poc competitiva. És aquí on aquest professional pot aportar el seu know-how per donar una volta a la situació. Al cap i a la fi, moltes vegades el problema no és en els recursos utilitzats, sinó en com els utilitzem.

Aquestes són algunes de les accions que l'Interim Manager pot executar per millorar la competitivitat i les xifres de negoci.

Audita la situació i replanteja el model de negoci

La primera cosa que cal fer és una auditoria de la situació de l'empresa per detectar els problemes de base. Sense aquest diagnòstic previ, és impossible fer una bona feina ni prendre decisions. Per tant, aquest pas serà imprescindible per executar una activitat eficaç. Per això, evidentment, cal que l'empresa proporcioni tota la informació requerida, i que aquesta sigui veraç.

Impulsa l’automatització de processos

L’automatizació dels processos és una de les claus, no només per reduir costos, sinó també per donar un millor servei. Per exemple, és possible que una empresa vulgui incorporar un ERP o assumir una nova metodologia i no sàpiga com fer-la. És aquí on un Interim Manager, després d'analitzar, proposarà la solució adequada i en dirigirà la implementació. 

Implementa canvis en l’estratègia comercial

L’estratègia comercial, moltes vegades, pot ser errònia. O no ens estem adreçant al target adequat, o hem de canviar el canal de comercialització. I això, per no parlar de la professionalitat o les habilitats de les persones encarregades del departament. Tot això fa que un canvi profund d’estratègia comercial pugui ser necessari. Doncs bé, en aquest cas, l'Interim Manager pot dissenyar i pilotar el procés.

Monitoritza el procés de canvi fins a la seva finalització

La monitorització dels processos de canvi és una altra de les funcions d'un Interim Manager. En general, els contractes se signen durant un determinat període de temps, que és el necessari per complir una missió prèviament acordada. El directiu comprovarà que els canvis s'estan implementant segons el full de ruta establert.

Conclusió

L’Interim Management té molt a oferir a la teva empresa, des de la seva experiència al seu coneixement dels processos de canvi. A Allen Business Solutions comptem amb un equip de directius amb experiència que us ajudaran en aquest procés de canvi.

 

  • l Interim Management como transformador del modelo de negocio.