5 claves para gestionar el Talento en una empresa
La capacidad de gestionar el talento en una empresa marca la diferencia a medio y largo plazo. ¿Quieres saber cuáles son las principales claves? Sigue leyendo.
Las 5 claves para gestionar el Talento en una empresa con éxito
El talento es una capacidad poliédrica y, más allá de la actual automatización, es el principal elemento que genera valor en las empresas. No ha de extrañar, pues, que contar en tu empresa con él es fundamental.
La correcta gestión del talento es decisiva por un motivo claro, y es que esta cualidad es difícilmente reemplazable. Esta circunstancia es más importante, si cabe, en los puestos directivos de las empresas de una cierta dimensión.
Por lo tanto, te conviene contar con los mejores profesionales y eso está ligado a una determinada estrategia, tanto de captación como de retención. Estas son las 5 claves que tienes que conocer:
1. Implementar una planificación previa
La planificación previa es un aspecto imprescindible en cualquier política de gestión de talento. Por ese motivo, es conveniente que establezcas claramente cuáles son tus pautas de futuro y objetivos a medio plazo. Tener una metodología de gestión de talento permitirá saber cómo actuar y, además, evitar los agravios comparativos.
2. Detectar el talento en la empresa
La detección del talento se puede dar en trabajadores que ya forman parte de la plantilla de tu empresa. Esto sucede cuando se identifican determinadas cualidades no conocidas o, en un contexto especial, el trabajador demuestra disposición. Los responsables de Recursos Humanos han de poder captar cuanto antes ese talento para aprovecharlo.
3. Valorar el talento en los procesos de reclutamiento
Los procesos de reclutamiento o de contratación tienen en cuenta el currículum y la experiencia previa pero, cada vez más, las capacidades. La selección por competencias puede ser una buena opción si lo que buscas es, realmente, una persona que genere valor en tu empresa. Y qué duda cabe que el talento también se mide a partir de esas capacidades. Captar talento pasa, también, por ponderar en la selección de personal todas estas cuestiones.
4. Contar con un programa de formación continua
Los programas de formación continua permiten mejorar en el día a día y realizar una gestión del talento correcta. En un contexto tan competitivo como el actual, reciclarse se convierte en una necesidad. Por lo tanto, dentro de la planificación se deberían introducir programas de formación continua para la mejora del talento que ya está en la empresa o para seducir a aquel que puedas contratar.
5. Ofrecer planes de promoción interna
Los planes de promoción interna son una de las principales claves para la retención del talento. Es importante que recuerdes que la retención de un profesional es mucho más económica que buscar uno nuevo. Hay que señalar que muchas veces la pregunta de un trabajador es ¿qué porvenir tengo? Y esto va más allá de la mera retribución económica, porque también existen unas aspiraciones profesionales.
Conclusión
La operativa de gestionar el talento en una empresa es muy útil. En Allen Business te ayudamos a encontrar talento para una función concreta, porque contamos con una cartera de directivos para seleccionar al que necesitas. ¡Contáctanos!
