5 errores a evitar antes de contratar un Interim Manager

5 errores a evitar antes de contratar un Interim Manager

Los 5 errores a evitar cuando contrates un Interim Manager son recurrentes, pero vale la pena que los tengas en cuenta. En los últimos años, este profesional ha ganado peso en procesos de reconversión, en crisis, i también en procesos de crecimiento y mejora de la rentabilidad pero para que su función sea exitosa hay que tener presentes algunos aspectos. Toma nota, que esto te va a interesar:

1. Buscar un profesional a largo plazo

Lo primero que conviene señalar es que un Interim Manager es un profesional a tiempo parcial. Por lo tanto, si lo que buscas es un directivo con vocación de full time, esta no es la opción que más te interesa. Sí puedes contemplar un profesional en Part Time con duración indefinida. Si bien es cierto que en algunos casos muy determinados y como excepción al final el Interim Manager se ha incorporado en la empresa donde estaba ejecutando una misión. El contrato inicial debe contemplar esta posibilidad. Vale la pena que tengas en cuenta estos puntos para no equivocarte en el enfoque.

2. No realizar una selección adecuada para tomar la decisión

La selección del profesional tiene que ser la adecuada porque, de lo contrario, te encontrarás con varios problemas. Este es el motivo por el que conviene que contactes con una empresa especializada en proporcionar el perfil que se adecúa a tus necesidades.

3. No hacer un diagnóstico de situación previo

Es imprescindible que se haga un diagnóstico de situación previo. Y esta función la puede realizar la empresa en un primer momento y el propio Interim Manager, al inicio de la misión. Saber quién y cómo puede hacer el diagnóstico es clave para no perder el tiempo. 

4. Realizar un cálculo de costes erróneo

El cálculo de costes es esencial para que la contratación sea rentable. Y esto supone, previamente, saber cuáles son tus necesidades y el tiempo necesario. Para esto, el diagnóstico previo va a ser fundamental. Al final, esto evitará gastos innecesarios que encarezcan tus costes. Y ni que decir tiene que estos errores, por lo general, redundan negativamente en tu cuenta de resultados. 

5. Delimitar de forma incorrecta sus funciones

Uno de los problemas recurrentes en la elección es el solapamiento de funciones en los organigramas. Y cuando se trata de trabajar de forma interina, es fundamental que se sepa qué es lo que tiene que hacer el Interim Manager. Este profesional ha de tener claramente delimitada su función, objetivos y el tiempo de ejecución. 

Conclusión

El Interim Manager es un buen profesional, siempre que sepa lo que tiene que hacer y que la empresa lo haya delimitado. ¿Buscas una empresa especializada en proporcionar este servicio? En Allen Business Solutions disponemos de un equipo de profesionales con más de 10 años de experiencia en Interim Management. ¡Contáctanos si quieres saber más!