Análisis estratégico o cómo adelantar a tu competencia por la derecha

El concepto de análisis estratégico empresarial

La información es poder, esta es una máxima general que se aplica, más si cabe, en el ámbito empresarial. Los análisis estratégicos buscan conocer el estado de una empresa y su entorno para conocer mejor cuáles son sus posibilidades de crecimiento.

Podemos, pues, definir el análisis estratégico como el estudio de una empresa, tanto a nivel interno como de los factores externos que le conciernen. Esto servirá para saber cuál es la orientación que quieres darle a la compañía y tus objetivos. A esta analítica, también se le conoce como DAFO o FODA por las siglas de lo que se estudia (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Hay matrices para realizar el análisis con un cierto orden.

Este análisis se podría realizar antes de poner en marcha un negocio. Lo habitual, sin embargo, es que se haga con la empresa en funcionamiento y con el objetivo de reencaminar estrategias. Aunque no lo parezca, son muchas las PYMES que pecan, precisamente, de falta de criterios propios. Por lo tanto, con esta información irás un paso por delante de tus competidores. 

Análisis interno

El análisis interno tiene en cuenta dos aspectos principales, que son las Fortalezas y Debilidades de la empresa.

Por ejemplo, las Fortalezas se referirán a aquellas cuestiones en las que ofreces un valor añadido que no ofrecen los demás. O en cuestiones como el talento o las economías de escala que pueden hacer que, efectivamente, tengas esa ventaja. Al final, ver dónde vas un paso por delante de los demás es bueno para mantener esa posición y agrandar la diferencia.

En cambio, las Debilidades se centran en aquellos aspectos que tienes que mejorar en tu operativa para no quedarte atrás. Esto puede ser un problema de financiación, de costes, comercial o de procesos productivos, según el caso. De todas formas, es algo a modificar, y cuanto antes.

Lo principal de estas variables, tanto para bien como para mal, es que son internas. En consecuencia, nosotros podemos y debemos actuar sobre ellas.

Análisis externo

El análisis externo es el contrapunto de la parte externa. Los dos apartados a los que da importancia, fundamentalmente, son las Amenazas y las Oportunidades.

Las Amenazas son aquellos elementos del entorno exterior que pueden perturbar nuestro funcionamiento. Los más importantes suelen ser las estrategias de la competencia, la situación económica general o la inestabilidad política. En definitiva, todos aquellos elementos que pueden echar al traste una buena marcha.

Las Oportunidades suponen, por su parte, aquellas cuestiones del entorno exterior que te permiten dar un paso adelante. Las más habituales son la coyuntura económica general, la de un sector en concreto o los nichos de mercado disponibles. Esta parte es fundamental cuando vas a realizar un viraje estratégico.

En definitiva, conocer ambas variables te facilitará el tener una fotografía exacta de un determinado momento.

Conclusión

El análisis estratégico es una herramienta básica para tomar decisiones. ¿Necesitas dar un viraje a tu empresa y necesitas un equipo de profesionales? En Allen Business Solutions te proporcionamos los profesionales con experiencia necesarios para conseguirlo. ¡Contáctanos si necesitas más información!