Cómo el Interim Manager puede favorecer la digitalización
La digitalización es uno de los aspectos clave en los que puede ayudar un Interim Manager. Aquí te indicamos de qué manera te ayuda este profesional a hacer el cambio.
La transición a la digitalización de las empresas: cómo ayuda un Interim Manager
Los procesos de digitalización de las empresas se han convertido en una necesidad y la fecha de 2025 es una fecha de referencia. Esto es prioritario en todas las compañías, pero mucho más en las PYMES.
Ante esta realidad, el Interim Manager ayuda a ser más competitivo es una pieza interesante para cualquier empresa. En primer lugar, porque dispone de todo el background profesional necesario para dirigir ese proceso de digitalizar. El otro aspecto relevante radica en que se contrata de forma temporal y que no pasa a ser parte de la plantilla, suponiendo un ahorro.
¿Y de qué manera puede ayudarte este profesional? Te decimos qué hace para que el proceso de cambio sea el adecuado y acabe de forma exitosa:
1. Analiza la situación de partida
El Interim Manager hace un análisis de situación, puesto que hay que saber en qué grado está digitalizada la empresa y cuáles son los retos que hay que alcanzar. En este caso, utilizar algunas métricas para saber cuál es el punto de partida útil, e igualmente para marcar cuál es la meta que deseamos alcanzar. De esta manera, no se perderá el tiempo.
2. Comprueba cuáles son las soluciones adecuadas
Este directivo hace un análisis de las soluciones adecuadas. Hay que tener en cuenta que, a veces, hay que utilizar un hardware nuevo, ya sean ordenadores, periféricos o dispositivos móviles. En otros casos, se tratará de implementar un software específico, como puede ser un ERP o alguna herramienta de control de trazabilidad, según la empresa. La idea, en definitiva, es ver qué procesos se pueden automatizar para hacer lo mismo, y mejor, en menos tiempo.
3. Compara las distintas opciones de financiación
La financiación es una de las claves y, si bien no tiene por qué ser la actividad central de un Interim Manager, sí que te puede decir cuáles son las líneas de financiación o subvenciones disponibles para que lances la transición digital. Las administraciones, en ocasiones, facilitan este trabajo, de manera que un profesional que se dedique a estos procesos te puede hacer ahorrar mucho dinero.
4. Propone nuevas líneas de trabajo
Los medios son importantes, pero sin una metodología de trabajo bien definida, se perdería gran parte del ahorro. Por lo tanto, lo que va a hacer tu Interim Manager es establecer la nueva línea de trabajo en relación con los procesos de digitalización. Esto implicará, en ocasiones, ajustes en el organigrama, aunque sin variar las relaciones jerárquicas. Se trata, pues, de sacarle el máximo partido.
Conclusión
La digitalización de una empresa ha de llevarse a cabo con una asesoría profesional para que se implemente correctamente. En Allen Business Solutions contamos con un equipo de directivos que te pueden ayudar a llevar a cabo todo el proceso. ¡No dudes en contactarnos si quieres dar el salto digital en tu firma!
