El Interim Management como transformador del modelo de negocio

Cuál es la aportación del Interim Management como transformador de los modelos de negocio

Conviene señalar que un Interim Manager es una persona con una experiencia dilatada en el ámbito directivo. Por lo tanto, tiene capacidad para analizar una situación e implementar los cambios que sean necesarios en un determinado momento.

En ocasiones, es posible que el modelo de negocio de una empresa se haya quedado obsoleto. No tanto por lo que vende, sino por los canales de comercialización, distribución o por una estructura de costes poco competitiva. Es ahí donde este profesional puede aportar su know-how para darle una vuelta a la situación. A fin de cuentas, muchas veces el problema no está en los recursos utilizados, sino en cómo los utilizamos.

Estas son algunas de las acciones que el Interim Manager puede ejecutar para mejorar tu competitividad y tus cifras de negocio:

Audita la situación y replantea el modelo de negocio

Lo primero que hay que hacer es una auditoría de la situación de la empresa para detectar los problemas de base. Sin ese diagnóstico previo, es imposible hacer un buen trabajo ni tomar decisiones. Por lo tanto, este paso va a ser imprescindible para ejecutar una actividad eficaz. Para esto, evidentemente, es necesario que la empresa proporcione toda la información requerida, y que esta sea veraz.

Impulsa la automatización de procesos

La automatización de los procesos es una de las claves, no solo para reducir costes, sino también para dar un mejor servicio. Por ejemplo, es posible que una empresa quiera incorporar un ERP o asumir una nueva metodología y no sepa cómo llevarla a cabo. Es aquí donde un Interim Manager, después de analizar, propondrá la solución adecuada y dirigirá su implementación. 

Implementa cambios en la estrategia comercial

La estrategia comercial, muchas veces, puede ser errada. O no nos estamos dirigiendo al target adecuado, o tenemos que cambiar el canal de comercialización. También hay que tener en cuenta la profesionalidad o habilidades de las personas encargadas del departamento. Todo esto hace que un cambio profundo de estrategia comercial pueda ser necesario. Pues bien, en este caso el Interim Manager puede diseñar y pilotar el proceso.

Monitoriza el proceso de cambio hasta su finalización

La monitorización de los procesos de cambio es otra de las funciones de un Interim Manager. Por lo general, los contratos se firman durante un determinado periodo de tiempo, que es el necesario para cumplir con una misión previamente acordada. El directivo comprobará que los cambios se están implementando según la hoja de ruta que se ha establecido. 

Conclusión

El Interim Management tiene mucho que ofrecer a tu empresa, desde su experiencia a eficacia y conocimiento de los procesos de cambio. En Allen Business Solutions contamos con un equipo de directivos con experiencia que te ayudarán en este proceso de cambio. ¡Contáctanos para conocer más acerca de nuestros servicios!