¿Es necesario un Interim Manager en una StartUp?

El Interim Manager en una StartUp, qué aporta

Los especialistas en Interim Management pueden ayudar en cualquier fase de funcionamiento de una empresa. Ahora bien, en una StartUp, por su naturaleza, aportan un plus para que el negocio tenga unas bases de funcionamiento sanas. Eso sí, para eso es necesario que el proyecto ya esté concebido. Las ventajas de contratar a un Interim Manager son las siguientes:

Establecimiento de un Plan de Negocio

El Interim Manager puede ayudar a establecer un Plan de Negocio realista, tomando como referencia el modelo concebido. Este Plan de Negocio tendrá unas cifras en cuanto a objetivos a alcanzar y un límite temporal. Por lo tanto, establecerá una guía de actuación a medio plazo en un sentido global. Es evidente que el proyecto tiene que tener ya una cierta base, pero aquí se aporta concreción. 

Búsqueda de nichos de mercado 

El Plan de Negocio, evidentemente, ha de tener una base comercial y unos nichos de mercado. Una de las funciones de este directivo es la búsqueda de estos nichos, su definición y realizar una estimación de ingresos. Al final, se hace importante decidir en qué sentido hay que enfocar la actividad comercial de la compañía.

Una empresa sin nicho de mercado no tiene, en la práctica, viabilidad para funcionar. En consecuencia, se hace imprescindible identificar dónde y cómo podemos vender con posibilidades de éxito y sostenibilidad para el negocio. 

Gestión de Recursos Humanos (RR. HH) y contratación de profesionales

La Gestión de Recursos Humanos (RR. HH) es otro de los puntos fundamentales, sobre todo si tu StartUp necesita mano de obra. En estos casos, lo que se impone es asignar correctamente los recursos y las funcionalidades del personal. Y esto se puede hacer a priori o en empresas que ya estén funcionando. 

La contratación de profesionales es otro de los aspectos básicos cuando echa a andar un negocio. Un Interim Manager se encarga de indicar las necesidades de personal y, en su caso, de realizar el proceso de selección. Esto es decisivo si lo que quieres es conseguir un equipo ganador. 

Tutelaje a medio plazo

Realizar un tutelaje del funcionamiento de la empresa es importante para comprobar si los objetivos se cumplen. Si bien es cierto que la decisión final es cuestión de los propietarios, el Interim Manager puede ayudar a establecer las métricas adecuadas para analizar si realmente se están cumpliendo los objetivos.

Es relevante señalar, por otra parte, que esta tarea se puede realizar sobre la marcha. Esto es, por ejemplo, que el profesional se incorpore cuando la empresa ya esté realizando su actividad comercial. 

Conclusión

La contratación de un Interim Manager en una StartUp es muy útil para dar forma a un negocio en su primera fase. ¿Buscas profesionales con experiencia y con la formación necesaria? Hoy existe la posibilidad de contratar un directivo para solucionar determinadas cuestiones concretas. En Allen Business Solutions estamos encantados de ayudarte. ¡Contáctanos para saber más!