Interim Management, Cuando contratarlo con COVID-19
El Interim Management es una opción que, en tiempos de Covid, aporta más valor que nunca si cabe. ¿Quieres saber más? En este artículo te damos claves para que sepas hasta qué punto puede ayudar.
5 situaciones de la era Covid en las que el Interim Management aporta valor
Es importante que recuerdes que el Interim Manager es un profesional externo y que tiene una función limitada en el tiempo. Esto, de por sí, ya te hace ahorrar dinero porque no lo incluirás en nómina. Además, tienes la posibilidad de contratar empresas que te proporcionen el profesional que necesitas.
En tiempos de Covid, es evidente que todo lo que suponga un ahorro de costes es importante. Y, en este sentido, contar con este directivo ahorra costes de contratación. Lo que has de saber es que, además, aporta valor en varias áreas. Estas son las más importantes:
1. Implementación de programas y protocolos de seguridad
La implementación de programas y protocolos de seguridad es una de las cuestiones más delicadas en Covid. Y ha venido para quedarse. Un Interim Manager, además de diseñar una propuesta transversal, se encargará de ejecutarla y supervisar su seguimiento. Esto servirá para mantener la actividad de determinadas empresas que no puedan teletrabajar y guardarse las espaldas ante reclamaciones.
2. Implementación generalizada del teletrabajo
El teletrabajo fue una necesidad de urgencia en un primer momento, pero la implementación generalizada requiere de un plan claro. En primer lugar, para ver hasta qué punto es viable a largo plazo y cuán necesaria es la presencialidad. Por otra parte, para realizar una evaluación de objetivos y cumplimiento compatible con las disposiciones legales. El Interim Manager realiza ambas funciones y toma decisiones.
3. Reestructuración de las atribuciones de un departamento
La reestructuración de las atribuciones y funciones de los trabajadores de un departamento es otro de los retos del Covid. En muchos casos, se ha prescindido de personal y se hace necesario reasignar a cada persona allí donde aporte más. No en vano, el valor añadido del capital humano es irreemplazable. Un profesional especializado en Recursos Humanos y organigramas puede ayudar a hacer el cambio de una forma eficaz.
4. Proyectos de innovación
Los proyectos de innovación, entendidos como una unidad, pueden aportar mucho valor, pero, en ocasiones, requieren centrar esfuerzos durante un periodo de tiempo corto. En tiempos de Covid esta vertiente es más importante si cabe. Un profesional ad hoc puede encargarse de impulsar el proyecto y ejecutarlo. Si se trata de una aportación puntual y no tienes un departamento especializado, es la mejor opción.
5. Implementación de ERP y/o CRM
Las herramientas de planificación empresarial complejas se han hecho más necesarias que nunca por el Covid. No en vano, los ERP y CRM proporcionan seguridad para trabajar a distancia gracias a sus protocolos internos. El Interim Manager se encarga de implementar estas herramientas, comprobando su correcto funcionamiento. Esto tiene su importancia porque, por lo general, el periodo medio de implementación es de entre 6 meses y 2 años.
Conclusión
El Interim Management aporta valor a las empresas y les ayuda a ahorrar costes. ¿Necesitas un profesional cualificado y con capacidad de tomar decisiones rápidamente? En Allen Business Solutions te proporcionamos al directivo que necesitas.
