Interim Management o cuando la experiencia es más que un grado
El Interim Management ha ganado peso en las empresas por lo que implica de aportación de valor. Sin embargo, hay otros motivos relacionados con la experiencia por los que te puede interesar esta opción.
Las ventajas de aprovechar el Interim Management gracias a la experiencia
La principal característica del Interim Management es la de que cumple con una función directiva basada en el tiempo. Ahora bien, este directivo interino tiene ya experiencia previa en el encargo a realizar, es decir, un know how. Las empresas especializadas en este servicio seleccionamos los perfiles idóneos para cada proyecto.
La experiencia, además, es un aspecto que se valora en cualquier profesional y sector de actividad. No en vano, el capital humano es uno de los mayores valores que puede tener una empresa. Y esto es más importante, si cabe, en los niveles de dirección. Es natural, pues, que se le dé la importancia estratégica que merece.
¿Cómo se nota esta experiencia a la hora de realizar las tareas encargadas? Podemos destacar estos tres puntos que marcan la diferencia:
1. Conocimiento de los departamentos
Lo primero que hay que señalar es que un interim manager tiene un conocimiento especializado de la dinámica del departamento en el que va a actuar. Esto es, no tiene que empezar de cero, y esto se nota a la hora de tomar decisiones. Lo cierto es que, si un directivo conoce cómo funciona un departamento, resulta mucho más fácil trabajar desde el primer momento.
La diferencia con una persona que no haya tenido antes experiencia está, precisamente, en el desconocimiento de las dinámicas. Y es aquí donde aumentan exponencialmente las posibilidades de cometer errores.
2. Perspectiva externa y no mediatizada
Uno de los problemas recurrentes de los directivos en las empresas, sobre todo si son PYMES o empresas familiares, es la falta de una perspectiva desde fuera. La ventaja de un Interim Manager es que es capaz de ver con una perspectiva externa cuáles son los problemas. Por lo tanto, el diagnóstico que se hará de la situación será certero, lo que facilitará la toma de decisiones.
Es un lugar común, pero a veces los árboles no nos dejan ver el bosque. El concurso de una persona con experiencia y que no tenga implicación anterior en la empresa sirve para poder mejorar fallos.
3. Toma de decisiones ágil
La toma de decisiones ágil es una de las cuestiones requeridas a cualquier directivo, pero mucho más para cambios circunstanciales o que supongan disrupción. Los directivos interinos lo hacen con más facilidad porque ya están acostumbrados a tomar decisiones en sus correspondientes departamentos. En consecuencia, se evitarán los tan temidos cuellos de botella.
La experiencia hace que una persona sepa cómo actuar con eficacia cuanto antes. Por lo tanto, en estos casos estaremos ante un cambio cualitativo porque ahorraremos un tiempo precioso para ganar en competitividad.
Conclusión
El Interim Management tiene mucho que ofrecer a tu empresa, precisamente, por la experiencia de nuestros profesionales. ¿Necesitas un directivo para una misión concreta? En Allen Business Solutions contamos con directivos con amplia experiencia para darle a tu empresa el impulso necesario en tu sector de actividad.