Los aspectos que te mostrarán si tu empresa necesita un Interim Manager

Cómo saber si tu empresa necesita un Interim Manager

La decisión de ir a una empresa de Interim Management puede motivarse por una situación presente o futura. Ahora bien, sí que hay una serie de detonantes que te permitirán saber si este es tu caso. 

1. Tienes un problema del que no identificas la causa

Esta es, probablemente, la situación más evidente porque implica que necesitas ayuda y no sabes cómo implementar cambios. Es entonces cuando la tarea de los Interim Managers gana en importancia. Por lo tanto, si te encuentras en este punto y no sabes qué hacer, este es el momento de buscar un Interim Manager. Piensa que cuanto más tiempo tardes en mantener esta situación, peor será para tu empresa. 

2. Tienes problemas de financiación

Los problemas de financiación pueden deberse a problemas estructurales de la empresa o, también, a no aplicar unas políticas indicadas. Sea como fuere, esta es una de las razones por las que dirigirte a un Interim Manager puede ser útil. Este profesional te puede indicar cómo mejorar tus flujos y dónde buscar nuevas opciones de financiación. 

3. Quieres abrirte a nuevos mercados y no sabes cómo hacerlo

Abrirse a nuevos mercados es otro de los motivos por los que puedes necesitar un consultor. Si no tienes experiencia en un país en el que quieres entrar, te interesa contar con un profesional que te indique cuáles son las características de ese mercado, las regulaciones y que te pueda facilitar los contactos necesarios. La internacionalización es uno de los retos de gran parte de las empresas y contar con un asesoramiento puede ahorrarte muchos problemas.

4. Buscas mejorar tus ratios

Es importante señalar que un Interim Manager no solo es necesario cuando hay problemas, sino que te puede ayudar a alcanzar la excelencia. Si estás en una situación buena, pero quieres mejorar tu Retorno de la Inversión (ROI), reducir costes o aumentar las ventas, este profesional te puede ayudar. Y, lo que es más, sus consejos te permitirán ser más competitivo. No hay por qué esperar meses o años si ves que puedes mejorar algo. 

5. Implementación de determinados protocolos o políticas

La implementación de nuevos protocolos o políticas puede necesitar de un asesor externo. Hay algunas áreas, sobre todo en PYMES, donde esto es habitual, como los protocolos de Protección de Datos, Riesgos Laborales, los de Igualdad, accesibilidad o Responsabilidad Social Corporativa. Es conveniente realizar una inversión para estar cubierto ante estas eventualidades. No en vano, no tener estas políticas ya está sancionado en algunas áreas. 

Conclusión

Lo cierto es que si tu empresa necesita un Interim Manager es bueno detectarlo cuanto antes. En Allen Business Solutions nos encargamos, primero, de detectar el problema y, posteriormente, te proporcionamos la solución del Interim Management para que puedas aplicar los cambios con eficacia durante un periodo de tiempo limitado. ¡Contáctanos para conocer más detalles!