Profesionalización de áreas: el reto de los Interim Manager
La profesionalización de áreas para que estas den más de sí es uno de los retos de los Interim Managers.
Cómo lograr la profesionalización de áreas para tener más éxito
Uno de los problemas recurrentes de las empresas, tanto grandes como PYMES, es la existencia de puntos ciegos. Muchas veces, se sabe que hay un problema de profesionalización, pero no se conocen las claves. Detectar desde dentro las causas suele ser más complicado.
El Interim Manager tiene mucho que aportar en este sentido. En primer lugar, porque es un profesional cualificado y con experiencia en labores directivas. La segunda razón es que, al ser un directivo externo a la compañía, tiene la capacidad de ver con más claridad y objetividad las causas de los problemas y las posibles soluciones.
En consecuencia, y una vez identificado el problema, la mejora de la profesionalización de áreas se aplica de la siguiente manera:
1.- Señalar las áreas que hay que profesionalizar
Lo primero que hay que hacer, para no perder el tiempo, es identificar claramente qué áreas hay que profesionalizar. Y esto va a depender de las características de cada empresa y de su grado de desarrollo. Es posible que la compañía tenga que afrontar un periodo de crecimiento o que le corresponda un reajuste de recursos. Es aquí donde el concurso de un Interim Manager aporta un conocimiento especializado.
2.- Revisar las competencias y habilidades del personal
La revisión de las competencias y habilidades del personal es un segundo paso. En primer lugar, porque podemos ver si la asignación de los puestos de trabajo es la correcta en función de lo que puede dar de sí cada persona. Por otra parte, y también hay que tenerlo en cuenta, porque esta revisión permitirá saber si el número de trabajadores con que se cuenta es el que se necesita. Finalmente, sabremos si falta algún perfil específico de trabajador.
3.- Establecer una planificación de objetivos y acompañar
Cuando ya se tiene identificado el problema y se dispone de los recursos necesarios, hay que hacer una planificación de objetivos. Cabe señalar que el periodo será variable según el caso, pero suele ser de entre 6 meses y un año. Durante este tiempo, el profesional tiene que acompañar para realizar correcciones sobre la marcha si es necesario. En definitiva, el Interim Manager establece objetivos y hace que se cumplan.
4.- Comprobar el cumplimiento de los objetivos
Una vez que pase el periodo de implementación de los cambios, hay que evaluar el grado de cumplimiento de estos y de los objetivos. Para ello, lo recomendable es hacer un informe en el que consten las mejoras y, en caso de dificultades, las que se han presentado. En definitiva, el objetivo es que la gerencia pueda disponer de información detallada.
Conclusión
La profesionalización de áreas es un reto para cualquier Empresa. ¿Buscas un directivo temporal que pueda cumplir una misión de transformación determinada? En Allen Business Solutions contamos con profesionales con experiencia que te pueden ayudar. ¡Pregúntanos para saber más!
