Selección por competencias Vs selección tradicional: pros y contras

29/07/2021
Juli Pau

Los nuevos modelos de selección de Recursos Humanos están ganando peso. ¿Quieres saber cuál te conviene? Analizamos la selección por competencias Vs selección tradicional.

 

 

Los pros y contras de la selección por competencias vs selección tradicional

Los métodos de selección o reclutamiento tradicionales se basaban en el Curriculum Vitae (CV) o en la experiencia previa. Sin embargo, en los últimos años ha ganado peso la denominada selección por competencias. Es una modalidad que, en algunos casos, puede aportar un valor añadido. 

Dicho esto, hay algo indudable: el saber hacer de los responsables de Recursos Humanos (RR. HH.) es decisivo. O, dicho de otra forma, el cuestionario de la entrevista tendrá un peso concluyente. Estos son los profesionales que pueden realizar una selección ajustada a lo que necesitas.

Selección por competencias

La selección por competencias toma como referencia las habilidades y capacidades que tendrá una persona para desempeñar su puesto. Esto significa que se valorará el liderazgo, la organización o la proactividad. En definitiva, hay un compendio de habilidades técnicas (hard skills) y personales (soft skills).

Esta opción de selección es interesante porque puedes ajustarte más al perfil que buscas para desempeñar un puesto. Muchas veces, el CV o la experiencia previa no sirven de mucho para un nuevo puesto. Esto es evidente, sobre todo, en las empresas emergentes o en puestos de nueva creación. A muchas empresas les interesa saber más qué haría su candidato ante una hipotética situación y cómo la resolvería. En consecuencia, es un método que tiene su nicho y que no va a desaparecer, sobre todo en las Big Tech

El problema está en que el cribado tiene que ser mucho más fino. Cuando el CV o la experiencia son secundarios, es necesario contar con un buen responsable de RR. HH que pueda analizar las variables. Y, por supuesto, en este caso la entrevista de trabajo es decisiva

Selección tradicional

La selección tradicional toma como referencia el CV y la experiencia previa al desempeñar puestos. Es decir, nos centraremos, sobre todo, en el background del candidato al puesto de trabajo. Esto sirve para hacer un cribado de perfiles y quedarse con aquel que consideramos más ajustado. 

La principal ventaja del método de selección tradicional es que se basa en criterios objetivos conmensurables sin mayor problema. Y, por otra parte, es fácil de implementar. Si el perfil que buscamos es genérico y no necesitamos una habilidad concreta, con este método de selección es probable encontrar lo que necesitamos. Es por eso que, para puestos tradicionales, sigue siendo la metodología más aplicada. 

El problema con el que nos podemos encontrar es que los perfiles sean muy genéricos. En algunos casos, y en algún momento concreto, es más importante tener capacidad de liderazgo o de interacción que una titulación secundaria. Esto puede hacer que este sistema falle. 

Conclusión

La selección por competencias vs selección tradicional es un dilema que hoy se resuelve señalando que, según el caso, conviene más una u otra, o incluso haciendo un mix de las dos. En Allen Business Solutions somos conscientes de ello y aplicamos criterios avanzados en la selección de los directivos para tu empresa. ¿Buscas un profesional con buenas capacidades para cumplir con una misión concreta? ¡Te podemos ayudar!